父”刘积仁交棒荣新节太意外了ky开元棋牌东软换帅“软件教

　　虽然东软一直希望通过多元化发展做大做强…◁，但更需要明确自身战略地位▪=◁▷，聚焦于自身擅长的领域▽▼…，并制定清晰的长期发展规划▷=◇•▪，打造核心竞争力=□=○。

　　彼时•●…☆○★，国内软件行业刚刚起步▲◆，金山创始人求伯君还在写代码△□◁◁□，而王文京也才成立用友▷△，刘积仁却依靠日本的投资▪◇，购置一批先进设备▪•★…▲☆，成了软件外包行业的领头羊•○●■▲△。

　　毕竟▼★☆▲，软件产业的核心永远是创新而非规模☆▷，这或许是刘积仁时代的东软最需要补上的一课○=▼。

　　曾经的东软集团■△■▷△■，靠着在软件和技术服务领域持续深耕◆■□，树立了良好的品牌形象☆★=●，在大众和客户心中▪◁▲，成为技术实力和可靠服务的代名词★…★▪●□。

　　可以说▪▷□…-★，新任董事长荣新节面对的不只是权力交接★▼◇◁◆，更是面临如何让★=◆□•■“每五年换个活法▪▷△▼”的经营哲学真正助力东软的现实◆◁◆◁▽。

　　当下☆•，东软面临的挑战并不少…■◁○◆▷，既有四大业务板块各自为战的经营压力▼▪，还要应对市场份额不断被蚕食的竞争挑战•▼☆△。

　　足以窥见▽▽，多元化布局非但没能提高东软的综合竞争能力○●■，其实际造血能力也可能非常堪忧☆☆◁△。

　　显而易见•▷▽…•■，多领域布局非但没能给东软集团带来预期的高速增长○••▷=，反而暴露出其在核心竞争力上存在严重不足▪○▪•■。

　　2024年东软财报数据披露◇■-，报告期内ky开元棋牌▪◁▽，公司录得营业收入115☆•○…☆.6亿元-▷，同比增长9▼△◁◁.6%◆■•▽◁☆；但利润表现却稍显逊色◁◁■△▪，归属于上市公司股东的净利润为6304-◆.7万元▷-▲○◇，同比下降14▪=.70%▷△▽，基本每股收益为0◆●.05元◆=•。

　　在当时国内的软件市场•■=，遍地都是盗版=▽●■，刘积仁想要好好做研究…•，只能自己想办法创收=…▲▪•◇。

　　在刘积仁的设想中▲△◁，◆-●-☆◆“东软系■•●▲”不断扩大经营版图★◁，可以推动创新业务发展▽★■…▷，占据更多市场份额=△▽☆▪，进而能够反哺母公司•▼…◁，提高集团的整体影响力◇▲。

　　据盖世汽车统计☆▪○◆-，2022年时东软集团智能座舱装机量以15•=.27万套排名第四☆◇▷，2023年降至13◁▪.4万套滑落至第九▼◁••…■，2024年时已经彻底跌出前十的行列…■。

　　不过=■，刘积仁并未完全退出管理岗位▼○•，他将以公司荣誉董事长…★◆◁□、董事身份▷●●◁■，同时担任董事会战略决策委员会主任委员及提名委员会委员▼△…●，继续在公司的战略方向和发展规划中发挥关键作用◁…◇▽▽。

　　外加其他竞争对手地位提升◇□，部分医疗机构原计划携手东软构建智能化医疗管理系统▷★☆。但如今○=…，东软在客户心中的信任度和认可度也大打折扣●◆。以医疗信息化项目为例▲=▽◇□•，由于业绩不断亏损=△…■=●？

　　■▲-▪☆，最近▲●△☆=▪，东软集团变更了工商信息▪-▷，公司的法定代表人■◆◁△◆、董事长不再是刘积仁☆△▽◁◆，而是已经改成了荣新节△■★▽●。

　　刘积仁一番精彩演讲吸引了日方注意◁◁，对方非常认可刘积仁的技术和能力-▼▲☆-，想要更深一步合作▽△■，让其开价准备购买技术○▲▼▷…•。

　　第二年…▷△，东北大学成立了计算机系软件与网络工程研究室•-▼▲，刘积仁满怀雄心壮志加入研究室■▲▼，现实却让他一度非常沮丧=◁。

　　1996年△◆★◇-◇，东软集团成功登陆上交所△▷▼，并摘下…•★…▲=“A股中的软件第一股◇•”桂冠■◆▪，刘积仁也因此被外界誉为▲▪-□•★“软件教父▪□◇•▷●”▲••▪▲○。

　　没想到日方并没有感觉任何不妥△☆传奇丝绸之路之旅，，反而痛快答应下来ky开元棋牌▪☆△□ky开元棋牌东软换帅“软件教，也让刘积仁顺利积累到自己人生第一桶金▼△◁▪。

　　例如从2021年到2023年期间▷▼，其收到的科研项目拨款等政府补助分别为2▷….1亿△▲▼、5◇●☆▲.32亿和1…▪○▷□.96亿◁-◇…=，都在很大程度上掩盖了其较低的造血能力○★□▪。

　　例如医疗影像设备领域◇▼☆，虽然东软医疗在国内厂商中属于前列◁=◇■◇▪，但倘若与联影医疗等竞争对手相比ky开元棋牌◇◁☆，其市场份额和盈利能力明显逊色不少-○●。

　　整个研究室只有一间半的房间★◇▷，加上他只有三个人▽●，不但要共用三台将被淘汰的电脑•▪▲•○，经费也是少得可怜○•▪。

　　2015年至2023年间•▷•●，除2016年☆•★、2017年和2021年净利润超10亿元外○•★○▷…，其余年份均低于1☆◇.5亿元▷-☆•■，2022年甚至亏损3-△●.43亿元◁☆★。

　　但眼下■○△▪▼●，东软集团正处于多元化战略陷入困局★△•▼、利润持续承压的关键时刻■△☆，刘积仁这时选择交棒□◁•-◇，似乎更让东软的前途充满未知的迷茫■=○…◆-。

　　2024年财报数据显示▪★▽-●，东软集团的医疗健康及社会保障业务实现营业收入22◁○△△□….61亿元-□△,同比减少12■▼☆☆-•.08%▲-，为2024年东软集团营收贡献最少▲○•△●▽。

　　天眼查数据显示◆••■，刘积仁担任法定代表人的企业多达30家▲◆☆□，而他实际控制的企业更是高达83家=◇○▼◇=，这些企业广泛涉足智能汽车互联▷▪△☆…☆、商业服务…☆▪△★、医疗健康■▲◇--、金融服务■▽▽、智能制造等众多领域▷◇▷☆◇■。

　　虽然东软集团投入了大量资源进行研发和推广△▲•-▪▽，但该业务在智能座舱领域面临诸多强劲对手的挤压☆■☆□…，其中不乏华为…◁○▲□、腾讯•△●◇★-、百度等大厂△▽★◆，市场份额持续下滑▲□■○★。

　　自2011年以来●■-•，东软集团开启多元化布局战略▽■★•，涉猎医疗健康=▽□•◁○、智能汽车互联•△▷★=▼、智慧城市◁▪、企业数字化转型等多个领域☆◁★★△◇，试图从中找到更多增长动力▷▼△▲■○。

　　显然◇=，东软集团实行多元化布局是希望能增加公司的抗风险能力◆▲=●▼◆，但现实却事与愿违▼◇★◇-，各业务板块发展不均衡…▪…■=，导致整体盈利能力承压▽•▲☆。

　　在刘积仁看来★◆△▷，企业在不同时期要有不同的活法…•△△■△，要想打造持续的生命力△●◆，就要一边生存一边寻找下一阶段的活法▪□。

　　扣非净利润表现更为惨淡◁▪▪●◆，从2018到2024年期间-▼◇▪，仅2021年实现0△▼▷•☆.35亿元正收益▽△-，其余年份均处于亏损状态▷◁=-•。

　　随着市场信任度不断下滑•◁☆-◁▲，东软的市场拓展工作也因此遇见不小阻碍=-▷▷，不但开发新增客户的难度大幅提升□▪○，就连既有老客户也可能因信心不足而萌生退意▪★=☆☆，转而寻求其他合作方•▷▼●，直接给东软的发展带来一系列不利影响□△。

　　更值得关注的是□-▷-•，多来年•■•△◁，东软集团支撑利润的▽□★-◁△“利器○■•○△”其实主要依靠的是政府补助=▼□■▼。

　　作为国内第一位计算机应用专业博士▪■，学术出身的刘积仁大概从没想过◆◁▼▼，自己有一天会走上经商的道路▽-●☆。

　　这也意味着●★▼，东软集团已经完成了权力的交接▽▷，曾经叱咤风云的▼■“软件教父◇■■◁☆”刘积仁正式退居幕后…△▷▼父”刘积仁交棒荣新节太意外了，而荣新节则成为新的掌舵者○◁□。

　　1987年▽●-，从美国留学归来的刘积仁○●■▲▽◆，在东北大学担任计算系讲师●◁，也是国内最年轻的计算机系教授=…□▲●▷。

　　1989年ky开元棋牌-▷…▪△△，从事汽车音响和汽车通信系统生产的日本阿尔派株式会社○▽=▷▷◆，受邀到东北大学参观访问◇▼▪◁-，想要找到一个能开发汽车内部软件系统的研究室合作★•。

　　然而■◇，在了解东软当前的实际状况后□△，这些机构普遍产生担忧情绪▪★•☆，顾虑系统交付是否会出现延期-○…★•△、后期维护能否得到有效保障等问题☆=□•，由此对合作事宜采取了更为审慎的态度--△●▪。

　　-=▼☆■“猫有九条命★☆○▽•▽，每五年换个活法★◁。-◇▷□●•”东软集团创始人刘积仁这句广为流传的经营哲学□▼●，指引着这家老牌软件企业走上了一条激进的多元化道路•▲●。